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娱乐城网址:曹国熊:泛文化投资的六大准则

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昨天,头头是道基金主办的“照见·2017文化、消费与未来高峰论坛”暨“大头Club私享会年会”在上海举办,共有近200家“大头系”公司创始人到场。
会上干货满满。头头是道创始人曹国熊提出“做有温度的美好生活投资者”,分享了自己关于泛文化投资的六条法则,下面和小巴一起来看看他是怎么说的吧。
我们不仅仅要做一个投资者,我们更希望自己可以做一个“有温度的美好生活投资者”。
——曹国熊
口述/曹国熊
2017年是文化投资红红火火的一年,基本上所有的投资团队都切入了文化赛道,很多明星公司也不停地涌现。
在这个过程中,投资人各自的投资标准也各不相同,投出来的业态多种多样,我也听到很多的疑惑,比如说文化企业的天花板高不高?它的壁垒强不强?它到底是昙花一现呢,还是能够持续经营?IP、明星的价值怎么评估?什么才是有投资价值的IP?
我一直在文化投资的第一线,今天跟大家分享我的一些心得体会。
01
新型文化公司=专能力+产品力+工具力
我的第一个体会是:新型的文化公司=专家能力+产品力+工具力。

什么是“新型文化公司”?互联网时代的新型文化公司跟旧文化公司相同的一点是专家能力,这是你的核心能力,也是你的壁垒所在。
但是现在仅仅有专家能力是远远不够的,我们还需要有“产品力+工具力”,产品力和工具力好比文化公司的一对翅膀,能使得独特的专家能力变得更有商业价值而能被消费者认知和购买。换句话说,新型文化公司需要把专家能力变成一个产品,然后运用互联网工具把这个产品的商业价值变现。

晓波老师其实是一个很好的产品经理,他开发的一系列产品有“每天听到吴晓波”“思想食堂”“企投会”等,你会发现晓波老师的每一个产品都有非常明确的用户属性、清晰的用户痛点和诉求,这些产品的打磨越来越精细。
同时,他也用好了一些很好的工具。小鹅通是我们投资的自媒体知识付费和用户管理的SaaS工具,最早就是基于吴晓波频道的定制化需求而诞生的,它能够更精准地进行用户画像和用户管理。还有微信的小程序,小程序平台其实也是一个工具。

专业能力、产品力、工具力三者结合起来,就是我所理解的新型的文化公司,它们跟传统文化公司有本质的区别,有它们更大的商业模式延展性。
02
明星的IP价值不等于产业价值
明星的IP价值不是产业价值,明星粉丝的多少跟他的产业价值是没有对等性的。明星的直接价值是经纪价值,而不是产业价值。明星本质上是一个产品,属于娱乐产业供应链中的供给端。

但是整个公司是一个圆环,除了明星以外,你还需要策划、品牌塑造、供应链,你需要整个经营体系,一个完整体系才构成产业价值,从而使得自己在行业内、上下游端形成很强资源获取及公司运营的能力。这是IP本身并不能独立做到的。你如果只是明星,那就只有话题的价值,这种明星也是不值得投资的。
韩寒是一个很好的作家,也是一个赛车手,然后也开了很好的餐厅,但是我们都没有投,我们投的是他的亭东影业,我看中的是他作为导演的能力,是切入到电影产业当中整合上下游资源的能力。




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